rpmjResearch'n Practical Medicine JournalResearch and Practical Medicine Journal2410-1893"QUASAR", LLC10.17709/2409-2231-2019-6-3-13rpmj-430Research ArticleОрганизация здравоохраненияHealth OrganizationИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЧАСТЬ ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИINNOVATIVE POTENTIAL OF A MEDICAL ORGANIZATION, AS PART OF ITS ECONOMIC POLICYКозловВ. А.KozlovV. A.

к. м.н., главный врач

MD, PhD, Chief Doctor

ivood-va@yandex.ruПоляковБ. А.PolyakovB. A.

д. м.н., профессор, заведующий кафедрой общественного здоровья и здравоохранения, информатики и истории медицины

MD, PhD, DSc, professor, head of the department of public health and healthcare, informatics and medical history

МушниковД. Л.MushnikovD. L.

к. м.н., доцент кафедры общественного здоровья и здравоохранения, информатики и истории медицины

MD, PhD, assistant professor of the department of public health and healthcare service, informatics and medical history

СтойловскийМ. И.StoylovskiyM. I.

врач

doctor Ivanovo Regional Oncology Dispensery, Department of Health

ДрожжинД. В.DrozhzhinD. V.

врач

doctor Ivanovo Regional Oncology Dispensery, Department of Health

ОБУЗ «Ивановский областной онкологический диспансер» Департамента здравоохранения Ивановской областиРоссияIvanovo Regional Oncology Dispensery, Department of Health of the Ivanovo RegionRussian FederationФГБОУ ВО «Ивановская государственная медицинская академия» Министерства здравоохранения Российской ФедерацииРоссияIvanovo Regional Oncology Dispensery, Department of Health of the Ivanovo RegionRussian FederationОБУЗ «Ивановский областной онкологический диспансер» Департамента здравоохранения Ивановской областиРоссияIvanovo State Medical AcademyRussian Federation20190509201963138145Copyright © Козлов В.А., Поляков Б.А., Мушников Д.Л., Стойловский М.И., Дрожжин Д.В., 20192019Козлов В.А., Поляков Б.А., Мушников Д.Л., Стойловский М.И., Дрожжин Д.В.Kozlov V.A., Polyakov B.A., Mushnikov D.L., Stoylovskiy M.I., Drozhzhin D.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.rpmj.ru/rpmj/article/view/430

Новая экономическая политика России основана на инновациях и инвестициях. Перед выбором инновационных изменений обязательна оценка инновационного потенциала организации. В инновационном потенциале медицинского учреждения можно выделить 3 основных компонента: инновационный потенциал медицинского персонала, инновационность материально-технической базы, инновационность технологий (медико-организационных, лечебно-диагностических). Аудит инновационного потенциала медицинской организации является обязательным условием формирования грамотной экономической политики, т. е. стратегии хозяйственной деятельности, приоритетных инвестиций. Однако исследований по комплексной оценке состояния инновационного потенциала медицинских организаций онкологического профиля не проводилось.

Цель исследования

Цель исследования. Изучить состояние инновационного потенциала медицинской организации как часть ее экономической политики на примере медицинской помощи онкологического профиля.

Материалы и методы

Материалы и методы. База исследования — ОБУЗ «Ивановский областной онкологический диспансер» Департамента здравоохранения Ивановской области. Программа исследования предусматривала использование социологического, экспертного, математико-статистического и аналитического методов. Единицы наблюдения: медицинский работник (врач, средний медицинский работник) и материально-технические ресурсы ОБУЗ ИвООД. Исследование проводилось в 2018 г. Методология интегральной оценки инновационного потенциала медицинской организации включает количественную оценку каждого компонента потенциала по соответствующей методике.

Результаты

Результаты. Отмечено снижение инновационного потенциала медицинской организации онкологического профиля по всем его компонентам, в том числе: по кадровому компоненту на 9,0%, по материально-техническому компоненту на 11,0%, технологическому компоненту на 6,8%. Снижение инновационного потенциала медицинских работников связано с низкой оценкой таких его параметров, как использование источников информации для саморазвития, способность адаптироваться к нововведениям и занятие научно-исследовательской деятельностью. Снижение инновационности материально-технической базы организации связано с такими показателями, как научно-технический уровень оборудования, коэффициент накопления основных фондов, коэффициент износа оборудования, коэффициент включенности оборудования в стандарт помощи. Снижение инновационности по технологическому компоненту связано с неполной реализацией таких качеств медицинских услуг, как действенность, адекватность, межличностное взаимодействие, уникальность, удобство.

Заключение

Заключение. Результаты исследования показали, что требуются изменение инновационной политики медицинских организаций, перевод ее с экстенсивного на интенсивный стратегический вектор развития, использование свободных финансовых средств для закупки оборудования нового поколения, обучения медицинского персонала современным технологиям работы.

The new economic policy of Russia is based on innovation and investment. Before choosing innovative changes, it is mandatory to assess the innovative potential of the organization. can distinguish Three main components can be distinguished in the innovative potential of a medical institution: innovative potential of medical personnel, innovation of facilities and resources, technology innovation (medico-institutional, therapeutic and diagnostic technologies). An audit of the innovative potential of a medical organization is a prerequisite for the formation of a competent economic policy, i. e. business strategies, priority investments. However, studies on a comprehensive assessment of the state of innovative potential of oncological medical organizations have not been conducted yet.

Objective

Objective. To study the state of innovative potential of a medical organization, as part of its economic policy, using the example of cancer care.

Materials and methods

Materials and methods. The base of the research is the Higher Educational Institution “Ivanovo Regional Oncology Dispensary”, Department of Health, Ivanovo Region. The research program provided for the use of sociological, expert, mathematical-statistical and analytical methods. Units of observation: medical worker (doctor, paramedical worker) and material and technical resources of “Ivanovo Regional Oncology Dispensary”, The study was conducted in 2018. The integral estimation methodology of a medical organization’s innovation potential includes a quantitative assessment of each component of the potential according to the appropriate methodology.

Results

Results. Decline of the innovative capacity medical organization oncological profile on all of its components including: a personnel component at 9,0%, logistical component to 11,0%, technological component at 6,8%. Reduced innovative capacity of health workers is associated with low estimation of its parameters such as: the use of information sources for self-development, the ability to adapt to innovation and research activity. A decrease in the innovative potential of an oncological medical organization was noted in all its components, including: the personnel component by 9.0%, the material and technical component by 11.0%, the technological component by 6.8%. The decline in the innovative potential of health workers is associated with a low assessment of its parameters such as the use of information sources for self-development, the ability to adapt to innovation and research activities. The decrease in the innovation of the organization’s facilities and resources is associated with such indicators as: the scientific and technical level of equipment, the coefficient of accumulation of fixed assets, the coefficient of depreciation of equipment, the coefficient of inclusion of equipment in the standard of assistance. The decrease in innovation in the technological component is associated with the incomplete implementation of such quality attributes of medical services as: efficiency, adequacy, interpersonal interaction, uniqueness, convenience.

Conclusion

Conclusion. The results of the study showed that a change in the innovative policy of medical organizations is required, its transfer from an extensive to an intensive strategic vector of development, the use of free financial resources for the purchase of new generation equipment, and the training of medical personnel in modern work technologies.

инновационный потенциал медицинской организацииполитика здравоохраненияонкологическая помощьthe innovation potential of a organizationhealth policyoncologic assistanceФинансирование данной работы не проводилось.No funding of this work has been held.ReferencesДячук Е. А., Шмидт А. А., Дрыгин А. Н., Дячук А. В., Кузьмин С. Г. Инновации и развитие здравоохранения. Вестник Российской военно-медицинской академии. 2015;1 (49):210–4.Dyachuk EA, Shmidt AA, Drygin AN, Dyachuk AV, Kuzmin SG. Innovations and development of health care. Herald of the Russian Military Medical Academy. 2015; 1 (49): 210–4. (In Russian).Vincent C, Neale G, Woloshynowych M. Adverse events in British hospitals: preliminary retrospective record review. BMJ. 2001 Mar 3;322 (7285):517–9. DOI: 10.1136/bmj.322.7285.517Vincent C, Neale G, Woloshynowych M. Adverse events in British hospitals: preliminary retrospective record review. BMJ. 2001 Mar 3;322 (7285):517–9. DOI: 10.1136/bmj.322.7285.517Woloshynowych M, Rogers S, Taylor-Adams S, Vincent C. The investigation and analysis of critical incidents and adverse events in healthcare. Health Technol Assess. 2005 May;9 (19):1–143, iii.Woloshynowych M, Rogers S, Taylor-Adams S, Vincent C. The investigation and analysis of critical incidents and adverse events in healthcare. Health Technol Assess. 2005 May;9 (19):1–143, iii.Кобылат А. О. Инновации в здравоохранении России. Современные инновации. 2016;11 (13):59–60.Kobylat AO. Innovations in health care in Russia. Modern Innovations. 2016;11 (13):59–60. (In Russian).Филатов В. Ф., Щепин В. О., Сыстерова А. А. Политика здравоохранения: вопросы теории и практики. Монография. Под науч. ред. акад. РАМН О. П. Щепина. М.: ГУ ННИИ Общественного здоровья и здравоохранения РАМН; 2007. 276 с.Filatov VF, Shchepin VO, Systerova AA. Health policy: issues of theory and practice: monograph. Edited by Shchepin OP. Мoscow: Public Health and Health Research Center of RAMS; 2007. 276 p. (In Russian).Кику П. Ф., Алексеева Г. Н., Измайлова О. А., Юдин С. В., Юдин С. С., Морева В. Г., Сухова А. В. Модель организации онкологической помощи населению региона. Здравоохранение Российской Федерации. 2017;61 (6):284–91. DOI: 10.18821/0044–197Х-2017–61–6-284–291Kiku PF, Alekseeva GN, Izmaylova OA, Iudin SV, Iudin SS, Moreva VG, Sukhova AV. The model of organization of oncologic care of population of region. Health Care of the Russian Federation 2017;61 (6):284–91. DOI: 10.18821/0044–197Х-2017–61–6– 284–291 (In Russian).Мураталиева А. А. Инновации и современные тренды в менеджменте здравоохранения республики Казахстан и Российской Федерации. Научные труды Московского гуманитарного университета. 2018;5:9–10.Muratalieva AA. Innovations and modern trends in management of health of the Republic of Kazakhstan and the Russian Federation. Scientific Proceedings of the Moscow University for the Humanities. 2018;5:9–10. (In Russian).Козлов В. А., Поляков Б. А., Мушников Д. Л. Принципы изучения, оценки, формирования и развития политики здравоохранения в части онкологической помощи населению на региональном уровне. Монография. Иваново, 2017. 320 с.Kozlov VA, Polyakov BA, Mushnikov DL. Principles study, evaluation, formation and development of health policy in the part of Oncology aid rendered to population at the regional level. Monograph. Ivanovo, 2017. 320 p. (In Russian).Мушников Д. Л. Методические аспекты оценки потенциала пациентов разного профиля и их профилактической комплаентности. Сборник научных трудов «Технологии сохранения и укрепления здоровья в 21 веке: инновационный профиль». Иваново, 2017. С. 29–32.Mushnikov DL. Methodological aspects of assessing the potential of patients of different profiles and their preventive compliance. Proceedings «Technologies for preserving and promoting health in the 21st century: an innovative profile». Ivanovo, 2017. Р. 29–32. (In Russian).Шамшурина Н. Г. Экономика ЛПУ. М.: МЦФЭР, 2001. С. 94–96.Shamshurina NG. Economy LPU. Мoscow, 2001. Р. 94–96. (In Russian).Таранов А. М., Васильева Т. П., Чумаков А. С., Мушников Д. Л., и др. Дифференцированный подход к экспертизе качества медицинских услуг (на примере восстановительного лечения). Методические рекомендации ФОМС. М., 2004. 320 с.Taranov AM, Vasilieva TP, Chumakov AS, Mushnikov DL, et al. A differentiated approach to the examination of the quality of medical services (for example, restorative treatment). Methodical recommendations on the FOMC. Мoscow, 2004. 320 p. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.